هنوز که هنوز است در گپهای دوستانه و یا حتی در برخی از متون تخصصی، عنوان " کارآفرین" به کسانی اطلاق می شود که موقعیت شغلی خود را رها کرده و کسب و کار خود را به راه انداخته اند. این در حالی است که در ادبیات علمی کارآفرینی لزوما چنین دیدگاهی وجود ندارد. کارآفرین‌ها بیش از آن‌که به واسطه‌ی خلق موقعیت شغلی یا شغل‌آفرینی به یک کارآفرین تبدیل شوند، به علت ارزش آفرینی در جمع کارآفرینان به رسمیت شناخته می‌شوند.
در دنیای پر از چالش و پیوسته در حال تغییر امروز و با وجود رقابت بنگاه‌های اقتصادی برای بقا و توسعه، ایجاد فرهنگ کارآفرینی سازمانی برای افزایش چابکی یک سازمان به یک موضوع مهم و حیاتی تبدیل شده است. شرکت صنایع غذایی ماسترفوده نیز از این قاعده مستثنی نیست و با بهره گیری از نیروهای جوان و با انگیزه سعی در پرورش این فرهنگ در محیط سازمانی خود دارد.
مطالعات علمی نشان داده است سازمانهایی كه دارای فرهنگ و ساختار سلسله مراتبی غیرقابل انعطاف باشند، در پرورش فرهنگ کارآفرینی سازمانی با اشکالات جدی مواجه خواهند بود. در مقابل سازمانهایی كه امكان برقرار كردن رابطه مخصوصاً روابط غیررسمی و انعطاف پــذیر را در ساختار خود پیش بینی می كنند، می توانند عوامل مثبت و موثری برای ترغیب و رشد خلاقیت و نوآوری در محیط به وجود آورند. گام اول در پرورش فرهنگ کارآفرینی، ایجاد محیطی است که افراد بتوانند مانند یک کارآفرین رفتار کنند.
از جمله قدمهایی که شرکت صنایع غذایی ماسترفوده در جهت ایجاد فرهنگ کارآفرینی در محیط سازمانی خود برداشته است، میتوان به موارد زیر اشاره نمود:
- ایجاد فضایی باز برای جریان ایده های همکاران و امکان آزمایش ایده های آنها در یک بنگاه اقتصادی واقعی
- شناسایی استعداد های بالقوه همکاران و تلاش در جهت پرورش و شکوفایی آنها بوسیله برنامه های آموزشی
- اعطای فرصت به همکارانی که شوق، انگیزه و آمادگی کافی برای پذیرش مسئولیتهای بیشتر دارند.
- قدردانی از کسانی که برای سازمان ارزش آفرین بوده اند.
آیا شما یک کارآفرین سازمانی هستید؟ تجربه خود در این زمینه را با ما در میان بگذارید.